እነዚህ በCALS አማካኝነት የአመራር ስልጠና ብቻ ሳይሆን እውነተኛ ለውጥ ያገኙ ተቋማትና ግለሰቦች ናቸው።
አዲስ ሆስፒታል በአመራር ብቃት የተዘጋጀ የሕክምና ቡድን ሳይኖረው አገልግሎት መጀመር አይችልም። የኢትዮ–ቱርክ ሆስፒታልም የመጀመሪያውን ታካሚ ከመቀበሉ በፊት እያንዳንዱ ሐኪምና ነርስ በአመራር ብቃት እንዲዘጋጅ ያስፈልገው ነበር።
CALS ሆስፒታሉ ሥራ ከመጀመሩ በፊት የኢትዮ–ቱርክ ሆስፒታል ሐኪሞችንና ነርሶችን 100% አሰልጥኗል። ይህ ተጨማሪ ስልጠና ብቻ ሳይሆን፣ ተቋሙ በተሳካ ሁኔታ እንዲጀምር መሠረታዊ ሚና የተጫወተ ነበር።
የኢትዮጵያ ገንዘብ ሚኒስቴር ተቋማዊ ማሻሻያ ያስፈልገው ነበር — ጠንካራ ሥርዓቶች፣ ጠንካራ መሪዎች እና ታማኝነት በዕለት ተዕለት አሠራር ውስጥ እንዴት እንደሚተገበር የባህል ለውጥ
CALS የ“ታዳጊ መሪዎች ልማት ፕሮግራም”ን በማቅረብ እንዲሁም “በሙስና ላይ በሚደረግ ትግል የባህርይ ግንባታ” የተሰኘውን ፕሮግራም ጀመረ። ይህ በሚኒስቴሩ ውስጥ ላሉ አስተዳዳሪዎች የተዘጋጀ የ90 ቀናት ፕሮግራም ሲሆን፣ ዘላቂ ተቋማዊ ለውጥ የሚያስቀጥል የለውጥ የመንገድ ካርታ እንዲተገበር አስተዋጽኦ አበርክቷል።
በኢትዮጵያ ፈጣን ለውጥ በሚያሳይ የንግድ አካባቢ ውስጥ መስራት፣ አቅጣጫቸውን ሳያጡ በፍጥነት መላመድ የሚችሉ ከፍተኛ መሪዎችን ይጠይቅ ነበር።
CALS ለሄኒከን ኢትዮጵያ ከፍተኛ የአመራር ቡድን “ተለዋዋጭ አመራር” ፕሮግራምን አቅርቧል። ይህም አንድ ዓለም አቀፍ ብራንድ በኢትዮጵያ የአመራር ልማት ሲፈልግ፣ CALSን እንደሚመርጥ የሚያሳይ ግልጽ ማስረጃ ነው።
ሙሉ በሙሉ ለማጋራት በማዘጋጀት ላይ ካሉት ተጨማሪ ታሪኮች ጥቂቶቹን እዚህ ይመልከቱ።
በአፍሪካ ህብረት (AUC) ዋና የወጣቶች አመራር ተነሳሽነት አማካኝነት፣ ባለፉት 10 ዓመታት ከ2,000 በላይ ወጣት መሪዎች በመላው የአፍሪካ አህጉር ተበቅለው ተሻሽለዋል።
ከ2013 ጀምሮ፣ CALS ለUNDP ኢትዮጵያ ከፍተኛ የአመራር ኃላፊዎች የአመራር ኮቺንግ ሲሰጥ ቆይቷል፤ ይህም ከአሥር ዓመታት በላይ የዘለቀ በከፍተኛ አመራር ደረጃ ተፅዕኖ አስገኝቷል።
ለዓለም አቀፍ ዲፕሎማቲክ ሠራተኞችና ለአካባቢው የኢትዮጵያ ሠራተኞች የተዘጋጀ የአመራር ስልጠና ፕሮግራም።