— አጋሮቻችን
መሪነት ሲሆን ውድቀት አማራጭ በማይሆንበት ጊዜ፣ CALSን ይደውላሉ።
ያለሰለጠነ ሠራተኛ መከፈት የማይችል ሆስፒታል። ከውስጥ ወደ ውጪ ሙስናን የሚዋጋ ሚኒስቴር። ከአፍሪካ እጅግ ውስብስብ ገበያዎች አንዱን የሚያስተዳድር ዓለም አቀፍ ቢራ ፋብሪካ። ገና ያላገኘቻቸውን ትውልድ መሪዎች ላይ ኢንቨስት የሚያደርግ የአፍሪካ ኅብረት። እነዚህ የስልጠና ውሎች አይደሉም። እነዚህ በጣም አስፈላጊ የሆነውን ነገር በአደራ የሰጡን ተቋማት ናቸው።
ከ30 በላይ ተቋማት። በመላው አህጉር የተረጋገጠ ውጤት።
— አጋሮቻችን
ስድስት ዘርፎች። አንድ የታመነ ደረጃ።
— አጋሮቻችን
የአጋርነት ድምቀቶች
አራት ግንኙነቶች። መሪነት ልማት እንደ መሠረተ ልማት እንጂ እንደ አውደ ጥናት ብቻ ሲታይ ምን እንደሚፈጠር የሚያሳዩ አራት ማረጋገጫዎች።
ለአፍሪካ ቀጣይ መሪዎች የአስር ዓመት ኢንቨስትመንት
የአፍሪካ ህብረት ኮሚሽን
የአፍሪካ ኅብረት የወጣቶች መሪነት ስትራቴጂውን በቀላሉ ለውጭ አካል አይሰጥም። ለአስር ዓመታት፣ CALS የAUCን ዋና የመሪነት ፕሮግራም ነድፎ አቅርቧል — በአህጉሪቱ በእያንዳንዱ ጥግ ያሉ ወጣት መሪዎችን በመድረስ። ይህ በስፋት የተባዛ አንድ አውደ ጥናት አይደለም። ትክክለኛው የመሪነት ግንባታ በተከታታይ ሲሰጥ የአንድን ትውልድ አቅጣጫ እንደሚቀይር የተደረገ ዘላቂ፣ የአስር ዓመት ውርርድ ነው።
በመላው የአፍሪካ አህጉር ከ2,000 በላይ ወጣት መሪዎች ታንፀዋል
የልማትን አሰልጣኞች ራሳቸውን ማሰልጠን
UNDP ኢትዮጵያ
ከ2013 ጀምሮ፣ በኢትዮጵያ ውስጥ ካሉት እጅግ ተጽዕኖ ፈጣሪ የልማት ድርጅቶች አንዱን የሚመሩ ሰዎች ራሳቸው በCALS ተመክረዋል። መካከለኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎችን ማሰልጠን አንድ ነገር ነው። ውሳኔዎቻቸው ብሔራዊ ፖሊሲን የሚቀርጹ ተቋም የመሪነት ልማት ላይ ዓመት ከዓመት መታመን ግን ሌላ ነው። ያ እምነት ፈጽሞ አልቀነሰም።
ያለምንም መቆራረጥ የ12 ተከታታይ ዓመታት የአስፈጻሚ አማካሪነት
ያለ እኛ ሊከፈት ያልቻለው ሆስፒታል
የኢትዮ–ቱርክ ሆስፒታል
ኢትዮ ተርኪሽ ሆስፒታል የመጀመሪያውን ታካሚ ከመቀበሉ በፊት፣ ሁሉም ሐኪምና ነርስ በሠራተኞቹ ውስጥ ቀድሞውኑ በCALS አልፎ ነበር። አቅጣጫ ማሳየት አይደለም። አቀባበል አይደለም። የመሪነት ግንባታ — አዲስ ተቋም የመጀመሪያውን አስቸጋሪ ዓመት ተርፎ ወይም አልፎ የሚያድግ አይነት። ሆስፒታሉ በሮቹን ሲከፍት፣ ቀድሞውኑ የተዘጋጀ የመሪነት መሠረት ይዞ ከፈታቸው።
ሆስፒታሉ ወደ ስራ ከመግባቱ በፊት 100% የክሊኒካዊ ሠራተኞች ሰልጥነዋል
ዓለም አቀፍ ብራንድ አገር በቀል የመሪነት ጥልቀት ሲያስፈልገው
ሄኒከን ቢራ ፋብሪካዎች ኢትዮጵያ
ሃይኒከን የመሪነት ንድፈ ሐሳብ እንዲያብራራለት CALSን አያስፈልገውም። የኢትዮጵያን ልዩ የቁጥጥር፣ የባህልና የኢኮኖሚ ውስብስብነት ማሸነፍ የሚችሉ መሪዎች ያስፈልጓቸው ነበር — እንዲሁም ሁኔታዎች በአንድ ሌሊት ሲቀየሩ በፍጥነት መላመድ የሚችሉ። የእኛ ተለዋዋጭ አመራር ፕሮግራም ለዚያ ትክክለኛ ጫና የተገነባ ነው፣ የድርጅቱ ከፍተኛ ቡድንም ከዚያ ውስጥ ይበልጥ ስለት ያለው ሆኖ ወጣ፣ ብቻ የምስክር ወረቀት ተቀብሎ አልነበረም።
የከፍተኛ አመራር ቡድን በተለዋዋጭ አመራር ሰልጥኗል
የተቋማችሁ ቀጣይ ቀውስ ይሆናል
የአመራር ቀውስ።
ሆስፒታሎች፣ ሚኒስቴሮች፣ ባንኮችና ዓለም አቀፍ ብራንዶች ወደ CALS የሚመጡት በግድግዳ ላይ የስልጠና የምስክር ወረቀት ስለሚፈልጉ አይደለም። የሚመጡት የመሪነት ውድቀት ዋጋ — በታካሚ ውጤቶች፣ በህዝብ እምነት፣ በገበያ አቋም — ለአደጋ ለማጋለጥ በጣም ከፍተኛ ስለሆነ ነው። ያም እውነታዎ ከሆነ፣ እንነጋገር።