— ፕሮግራሞቻችን
ዘጠኝ ፕሮግራሞች። ከእያንዳንዳቸው በስተጀርባ ያለ አንድ ጥያቄ፦ ይህ መሪ ቢወድቅ ምን ይሆናል?
እያንዳንዱ የCALS ፕሮግራም የሚጀምረው በእርስዎ በእውነት ያሉበትን ደረጃ በታማኝነት እና በመረጃ ላይ በተመሰረተ ግምገማ ነው፤ አንድ አጠቃላይ ሥርዓተ ትምህርት እርስዎ መሆን አለብዎት ብሎ በሚገምተው ደረጃ ላይ ሳይሆን።
— 01/09
የመሪነት መሠረቶች
ስትራቴጂካዊ አስተሳሰብ፣ ግንኙነት፣ ውሳኔ አሰጣጥ እና የቡድን አስተዳደር መሠረት ይገነባል — እንደ ንድፈ ሐሳብ ሳይሆን፣ መሪን በእውነት እንደሚገልጹ ውሳኔዎች የጡንቻ ትዝታ አድርጎ ነው።
ቅርጸት
ውጤቱ
ለ
"እያንዳንዱ መሪ የሚጀምረው ከየትኛውም ቦታ ነው። ጠንካሮች በትክክል የሚጀምሩት እዚህ ጋር ነው።"
— 02/09
የጤና አጠባበቅ አመራር ፕሮግራም
መጀመሪያ ላይ ከቅዱስ ጳውሎስ ሆስፒታል ሚሌኒየም ሜዲካል ኮሌጅ ጋር የተጀመረ ሲሆን፣ አሁን በመላ ሀገሪቱ ወደ 15 ኮሌጆችና ሆስፒታሎች እየተስፋፋ ነው። በኢትዮ ተርኪሽ ሆስፒታል፣ ሆስፒታሉ ወደ ሥራ ከመግባቱ በፊት እያንዳንዱ ሐኪምና ነርስ በዚህ ፕሮግራም አልፏል — እንደ አማራጭ ተጨማሪ ሳይሆን እንደ መሠረታዊ መስፈርት።
ቅርጸት
የኢትዮጵያ ገንዘብ ሚኒስቴር ተቋማዊ ማሻሻያ ያስፈልገው ነበር — ጠንካራ ሥርዓቶች፣ ጠንካራ መሪዎች እና ታማኝነት በዕለት ተዕለት አሠራር ውስጥ እንዴት እንደሚተገበር የባህል ለውጥ
ውጤት
ለ
"አንድም ታካሚ በር ከማለፉ በፊት መላውን የሆስፒታል ሠራተኛ አሰልጥነናል።"
— 03/09
ለስራ ፈጣሪዎች የመሪነት ስልጠና
ስራ ፈጣሪዎች በእውነት የሚያጋጥማቸውን ነገር ይዳስሳል፦ ምንም መመሪያ ሳይኖር ሰዎችን በጫና ውስጥ ማስተዳደር፣ ያልተሟላ መረጃ ይዞ ፈጣን ውሳኔ መስጠት፣ እና በውድቀት ውስጥ ራዕይን አንድ ላይ አጣብቆ መያዝ።
ቅርጸት
በእኩዮች መማማር እና በእውነተኛ የንግድ ጉዳይ ጥናቶች ላይ የተመሠረተ ተከታታይ አውደ ጥናት
ውጤቱ
በእርግጠኛነት እጦት ውስጥ የተሻለ ውሳኔ አሰጣጥ እና ሀብት አነስተኛ ሲሆን የበለጠ ጠንካራ የቡድን አመራር
ለ
የስታርትአፕ መሥራቾች፣ የአነስተኛና መካከለኛ ኢንተርፕራይዞች ባለቤቶች፣ ማህበራዊ ስራ ፈጣሪዎች፣ የንግድ ባለቤቶች
"የንግድ ትምህርት ቤት ፈጽሞ ያላስተማረው የመሪነት ክህሎት፣ ምክንያቱም የንግድ ትምህርት ቤት አስቀድሞ የሚያስተዳድሩት ቡድን እንዳላችሁ ስለሚገምት ነው።"
— 04/09
ተለዋዋጭ አመራር
ቴክኒካዊ ችግሮችን ከተለዋዋጭ ተግዳሮቶች ይለያል፣ ግልጽ የመንገድ ካርታ በሌለበት ለውጥ ውስጥ ሰዎችን ማንቀሳቀስ የሚችሉ መሪዎችን ያዘጋጃል። ሃይኒከን ብሬወሪስ ኢትዮጵያ ለዚህ ትክክለኛ ምክንያት ከፍተኛ የአመራር ቡድናቸውን አደራ ሰጥቶናል።
ቅርጸት
ውጤት
ለ
"መመሪያው መስራት ሲያቆም እና መላመድ የማይችሉ መሪዎች ወደኋላ ሲቀሩ ለሚያጋጥም ሁኔታ።"
— 05/09
የወጣቶች መሪነት ልማት ፕሮግራም
የመሪነት ንድፈ ሐሳብን ከአማካሪነትና ከማህበረሰብ ፕሮጀክቶች ጋር ያዋህዳል። ከአፍሪካ ኅብረት ኮሚሽን ጋር በመተባበር የሚሰጥ — በአህጉሪቱ ውስጥ ከ2,000 በላይ ወጣት መሪዎች ላይ የአስር ዓመት ውርርድ።
ቅርጸት
ከአማካሪነት፣ የቡድን ፕሮጀክቶች እና የእኩያ ማህበረሰብ ጋር ብዙ ሳምንታት የሚፈጅ ፕሮግራም
ውጤቱ
ማንም ማዕረግ ከመስጠቱ በፊት ለውጥን ለማምጣት የተዘጋጁ በራስ የሚተማመኑ ወጣት መሪዎች
ለ
ወጣት ባለሙያዎች፣ የዩኒቨርሲቲ ተማሪዎች፣ ዕድሜያቸው ከ18–35 የሆኑ ብቅ ያሉ መሪዎች
"የዛሬውን መሪዎች እያሰለጠንን አይደለም። አፍሪካ ገና ያላገኘቻቸውን መሪዎች እያሰለጠንን ነው።"
— 06/09
የሴቶች መሪነት ልማት
በራስ መተማመንን፣ ብቃትን እና በአፍሪካ ተቋማዊ ዐውዶች ውስጥ ልዩ የመሪነት ተግዳሮቶችን የሚያልፍ እውነተኛ ሙያዊ ማህበረሰብ ይገነባል።
ቅርጸት
አውደ ጥናቶች፣ የእኩያ ማማከር ክበቦች እና ደጋፊ የቡድን ልምድ
ውጤት
ለ
"አጠቃላይ የመሪነት ስልጠና የውድድር ሜዳው እኩል እንደሆነ ያስመስላል። ይህኛው ግን አያደርገውም።"
— 07/09
አሸናፊ ቡድኖችን መገንባት
የቡድን ተለዋዋጭነትን፣ የግጭት አፈታትን፣ መተማመንን መገንባትን እና ስብስብ ግለሰቦችን በእውነት ወደሚሠራ ቡድን የሚቀይሩ ዕለታዊ ባህሪያትን ይሸፍናል።
ቅርጸት
ተግባር ላይ ያተኮሩ የቡድን ግንባታ አውደ ጥናቶች እና ተግባራዊ ልምምዶች
ውጤቱ
እርስ በርስ የሚተማመኑ፣ ግጭትን በውጤታማነት የሚፈቱ እና በጫና ውስጥ ውጤት የሚያመጡ ቡድኖች
ለ
የቡድን መሪዎች፣ አስተዳዳሪዎች፣ ለተቋማዊ ባህል ኃላፊነት ያለባቸው አስፈጻሚዎች
"አንድም መሪ ተቋምን ብቻውን አይለውጥም። አብዛኞቹ የሚገነባውን ቡድን እንዴት መገንባት እንዳለባቸው አያውቁም።"
— 08/09
የድርጅታዊ አመራር ግምገማ
የመሪነት ባህልና ክፍተት ግምገማ፣ 360 ግብረ መልስ፣ ቢግ ፋይቭ፣ የለውጥ ስልት አመልካች እና የቶማስ ኪልማን ግጭት ሞዴልን በመጠቀም፣ ስለ መሪነት እውነታዎ ግልጽና በማስረጃ ላይ የተመሠረተ ምስል እንሰጣለን — ከዚያም በትክክል የሚስማማውን እንነድፋለን።
ቅርጸት
የግምገማ ስብስብ፣ የግለሰብና የቡድን ግብረ መልስ ክፍለ ጊዜዎች፣ በተለየ የተዘጋጁ ምክሮች
ውጤት
ለ
"ማንኛውንም ነገር ከማዘዛችን በፊት፣ በእውነት ትክክል የሆነውን እናውቃለን።"
— 09/09
የአመራር ጋራዥ
በየወሩ፦ በእውነት የተፈተነ መሪ የሚሰጠው ንግግር፣ ክፍት የጥያቄና መልስ ክፍለ ጊዜ እና እውነተኛ ትስስር መፍጠሪያ። በዓመት አንድ ጊዜ ማህበረሰቡ በሁለት ቀን የመሪነት ጋራዥ ጥልቅ ልምምድ ውስጥ ይገባል።
ቅርጸት
ወርሃዊ የምሽት ክፍለ ጊዜዎች + ዓመታዊ የሁለት ቀን ጥልቅ ልምምድ
ውጤቱ
በየወሩ አዲስ ግንዛቤ እና ከጊዜ ወደ ጊዜ የሚያድግ ሙያዊ ትስስር
ለ
ብቅ ያሉ መሪዎች፣ ባለሙያዎች እና ቀጣይ የመሪነት ማህበረሰብ የሚፈልጉ ሁሉ
"አንድም መሪ ተቋምን ብቻውን አይለውጥም። አብዛኞቹ የሚገነባውን ቡድን እንዴት መገንባት እንዳለባቸው አያውቁም።"
— መስራች እና ዋና ሥራ አስፈጻሚ (CEO)፣ CALS
የስልጠና አካሄዳችን
እያንዳንዱ የCALS ፕሮግራም የሚጀምረው በቅድመ-ስልጠና ግምገማ ነው — ትክክለኛውን የመሪነት ባህልዎን መረዳት ስለምንመርጥ እንጂ ብቻ ስለምንገምት አይደለም። በእንግሊዝኛ፣ በአማርኛ፣ በትግርኛና በአፋን ኦሮሞ የሚሰጥ ሲሆን፣ በኢትዮጵያ ባህላዊ ትውፊት ላይ የተመሠረተ የግምገማ፣ የፈተናና የድጋፍ ሞዴልን ይከተላል፣ የቡና ሥነ ሥርዓት አማካሪነት ጥበብንም ጨምሮ።